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江西鴻力達實業有限公司
2023年度企業社會責任報告
編 制：柴炳富
審 核：李文明
批 準：李文明
一、序言
本報告書以公司年度工作為要點，回想了公司2023年在實現自身發展的同時，踴躍執行社會責任的狀況，真切客觀地反應公司在從事生產經營管理活動中執行社會責任的重要信息，全面解說了公司對公司社會責任的認識和理解。希望本報告能成為公司與社會各界交流、交流的橋梁，成為投資者、員工、客戶等多方對公司認識、認知的窗口，同時公司也希望借此機遇接受民眾的監察和建議，促使公司的進步和發展，為社企和睦發展奉獻力量。飪嚀鑰瀘廳納恥犢詠
二、企業簡介
江西鴻力達實業有限公司是一家從事化工助劑化學品研究、生產、銷售一體的技術創新企業。公司位于江西省撫州市黎川縣化工園區。公司占地133.9畝，年生產化工助劑20000噸、硅油5000噸。
公司具有多年專業化工助劑化學品的技術研究，與我國多家大學和研究機構合作開發，以技術工藝和生產設備及嚴格的質量管理體系和標準，生產高質量、有特色、高附加值的高端產品。
公司組建了設施完善、行業研發中心、檢測中心和應用服務中心。公司擁有一支由博士、碩士等技術人員組成的隊伍，配備了經驗豐富的配方工程師和應用技術工程師，堅持創新發展道路，以市場需求為導向，為客戶化需求提供完善的解決方案。
公司產品涵蓋了：硅油、改性硅油、皮革.樹脂助劑、顏料助劑、涂料.油墨助劑、農用助劑等。
三、執行社會責任的主旨和理念
公司發展源于社會，回報社會是公司應盡的責任。公司堅持主動把社會責任融入到公司經營理念、發展戰略和核心價值中，在不停追求公司發展的同時，兼備回報社會，側重公司的社會價值，踐行公司社會責任。尊敬公司社會責任，將公司社會責任作為公司發展壯大的根本價值觀點，增強公司對社會的責任感和使命感，將執行社會責任作為公司可連續發展和提高核心競爭力的重要措施，使其與公司發展戰略、生產經營和公司文化相交融，努力實現公司發展與員工成長、生態環保、社會和睦的協調一致。
四、2023年社會責任執行狀況
1.員工權益保護
公司嚴格恪守中華人民共和國勞動合同法等各項有關勞動用工和員工權益保護的法律法例，嚴格執行國家規定和標準。同時，公司關愛員工，改良工作環境，增強勞動保護，保障員工權益，側重人材培養，重視人文關懷，實行人性化管理。
1.1成立市場化薪酬系統，側重表達崗位價值、個人奉獻、業績導向和市場競爭力，鼓舞員工長久為公司效力，共同致力于公司成長，共享公司發展成就。
1.2增強人材培養，助力公司發展，公司一直秉著“做事有平臺、創新有機會、發展有空間、奉獻有回報〞的人材理念，鼎力實行“人材強企、人力興企〞戰略。公司向來秉承管理序列和專業序列雙通道榮膺和發展門路，拓寬了員工榮膺通道和空間。供應全方向的職業發展規劃和培訓支持，充足發揮員工的各項潛能，為實現公司與員工的共同理想并肩奮斗。
1.3.側重員工身心健康，創建優秀工作氛圍 公司一直關注員工身心健康，不停豐富員工精神文化生活，努力為員工創建踴躍健康、充滿正能量的文化氛圍，極大地豐富了員工的業余生活，即為員工創建了快樂工作、幸福生活的和睦氛圍，也增添了員工的凝集力和向心力，更提高了員工對公司的歸屬感和認可感。
2.供應商、客戶和花費者權益保護
2.1供應商權益保護 公司依據精誠合作、優勢互補、互惠互利和共同發展的原那么，本著公正自發、老實信用的主旨，立責于心、履責于行，充足尊敬并保護供應商、客戶和花費者的合法權益，進而成立優秀合作伙伴關系。
2.2堅持合作雙贏的合作理念。穩固優秀的合作關系，對保證公司產品和效力質量、降低原資料采買和市場拓展本錢、降低市場風險擁有重要意義。
2.3擇優甄選供應商。公司嚴格把關供應商的準入門檻，對供應商的資質和產品進行嚴格審查判定，在合作中連續對供應商供應效力、供貨能力、產品價錢、產品質量以及供應穩固性等方面進行監控，成立供應商資信檔案和信用評論系統，實行動向管理，不停優化供應商隊伍。
2.4開發陽光采買平臺。為了使采買更為標準、智能、便利、高效，公司開發了陽光采買平臺。
2.5堅持以客戶為中心，建立精益效力理念。公司一直以提高客戶滿意度為工作的核心內容，成立了針對客戶效力的協作體制，為客戶創建差別化價值。
2.6努力創建價值、增強客戶粘度。為了進一步效力好客戶，提高公司的行業影響力。
2.7增強質量管理、提高效力水平 公司的水泥產品寬泛用于國內重要工程工程，公司一直堅持“誠信質量〞的理念，以客戶的最大滿意為公司追求的目標，成立了科學、有效的質量管控系統。
2.8增強清廉從業，嚴控、防備、根絕商業行賄 公司努力創建公正、健康的商業環境，擬訂一致、公然的標準，嚴格執行管理制度，標準業務操作，使流程、公然透明化，防備暗箱操作與職務腐敗。
3增強勞動保護
公司堅持以人為本理念，增強紅線意識和底線思想，以“打造國際一流專業化、現代化公司公司〞為目標，不停增強基層根基建設，壓實公司安全生產主體責任，成立完美風險預防控制系統和隱患排查治理系統，做好安全標準化提質升級，迅速提高公司整體安全生產水平。主要工作措施以下：
3.1全面增強全員安全生產責任制的落實 各公司全面成立了從公司主要負責人到一線從業人員所有組織和崗位安全生產責任制，明確了全員的屬地管理安全責任、責任范圍和查核標準，其實不停健全鼓舞拘束體制，經過獎賞主動落實、全面落實責任，懲治不落實責任、局部落實責任，不停激發全員參加安全生產工作的踴躍性和 主動性，形成優秀的安全文化氛圍。公司初步形成總部安全看管，各公司執行安全主體責任、全員參加的安全生產管理體制。
3.2踴躍推動安全生產標準化提質升級工作 公司經過標準化系統的高質量運轉和連續改進，不停夯實安全根基管理，并踴躍推動一級達標工作，經過加大安全生產投入，不停改良現場硬件條件，不停提高公司實質化安全的水平。經過安全生產標準化現場評審，員工素質廣泛獲得提高，公司根基管理獲得增強，制度系統更為條理化、系統化、精美化。
3.3發展風險分級管控和隱患排查治理雙控體制建設 公司將風險分級管控和隱患排查治理作為一項要點工作任務進行安排部署，全面辯識安全風險，確立危險要素微風險等級，并從管理、技術和人員行為等方面確立管控措施，擬訂風險管控清單和事故隱患排查清單，按期進行隱患排查，初步實現了從過后管理向事先控制的轉變。
3.4聚焦要點領域專項治理工作 公司擬訂完美了人工清庫、有關方、危險作業等安全管理標準和管控流程，實現危險作業和有關方管理的標準化、標準化，降低作業風險。
3.5依賴科技提高當前安全生產水平 公司踴躍推動各公司經過安全科技創新，實行“機械化減人，自動化 換人〞，從技術層面解決危險作業中人員安全問題
3.6增強全員安全生產培訓 公司組織各公司踴躍發展各項安全培訓工作，在安全生產月、消防日活動以及四時度生產淡季等時間節點，仔細發展多種形式的安全培訓，特別是在一線從業人員安全培訓的根基上，要點組織各公司黨政主要領導和主管領導到總部集中培訓，其余班組長以上管理人員試點培訓，針對危險源辨別及控制、典型事故風險預防對策、現場事故隱患排查方法、安全標準化創辦等內容進行要點培訓，不停提高管理人員和技術人員法例和標準意識，促使安全執行力和管理方法的提高，初步實現了由側重員工安全培訓向側重領導干部、管理干部和工程技術人員轉變。
4環境保護與可連續發展
公司仔細貫徹國家和地方對于環境保護的一系列目標政策，把增強環境保護作為公司轉變發展方式、增創效益、執行社會責任的重要手段，努力戰勝嚴重復雜的經濟局勢和國家產業政策調控的深刻影響，扎實推動公司環保工作。
4.1控降指標在污染物減排、廢水利用、余溫余壓利用等方面提升
4.2環保轉型升級公司不停增強環保內部管控，提早布局，合時發展有針對性的環保專項檢查及不停整頓完美，踴躍探究新工藝、新技術，產業轉型升級工作均獲得了重要打破。
4.3轉型升級 公司踴躍倡議節能減排創新和成就應用，為節能減排做出更大的奉獻，真切做到“城市凈化器，政府好幫手〞。
4.4內部管控公司不停增強環境看管落實力度，高度重視各級環保部門的有關檢查，經過安排公司自查、聯查多種有效門路保證對公司環保工作的監察指導。
4.5踴躍踐行社會責任公司踴躍踐行國企社會責任，在做好慣例固體廢物處理的同時，踴躍為政府、為社會悉心盡責，排難解憂。
5 公共關系和社會公益事業
5.1依法納稅，公司和社會二者相融共生，依法納稅是公司最根本、最重要的社會責任，正所謂“取之于社會、用之于社會〞。只有做到依法納稅，才能表達公司社會價值，建立優秀的商業信用和形象，實現永續經營、長久發展。 公司向來秉著合法經營、誠信納稅的主旨，自覺執行依法納稅義務。
5.2社會公益，公司在保持健康發展的、提高生產經營效益的同時,發揮大公司擔當、側重回報社會，側重建立和睦、友好的公共關系，踴躍參加社會公益事業。
四.將來公司執行社會責任的展望
公司社會責任工作是一項系統性的工程，踐行公司社會責任的過程是一個不停提高和完美的過程。公司將進一步完美公司社會責任管理系統建設，將公司社會責任和可連續發展的理念融入公司決議和生產經營的全過程，主動適應經濟發展新常態，踴躍應付新挑戰，抓住發展機會，推動社會責任與公司自己發展的深度交融，用公司社會責任的擔當理念梳理公司的使命、愿景和價值觀，審察公司發展戰略、經營模式和業務流程，將公司對利益有關方和自然環境的自認歸入管理系統，追求共同進步和發展，公司將不忘初心，切記使命。
江西鴻力達實業有限公司
2024年1月26日
